A | 越来越多的公司正在涌入具身智能行业。 战争的阴影下，基辅权力风云渐起。 7月17日，极智嘉在2026世界人工智能大会（WAIC）上，正式发布了具身智能领域的业务布局和战略规划，总结来说是“一核双引擎”——“一核”指“一个智能核心”Gravity 具身智能框架，“双引擎”则是指数据引擎和生态引擎。 极智嘉成立于2015年，是自主移动机器人（AMR）领域的龙头，主要做智能仓储与制造场景，已于7月9日登陆港交所。
B | 8月23日，泽连斯基的声音掷地有声：乌克兰现在，根本无力举办战时选举。
C | 作为机器人领域的新创公司，极智嘉也积极布局了具身智能业务，在今年2月发布了Gino 1通用双臂机器人。
D | Gino 1是极智嘉首款通用人形仓储机器人，采用轮式底盘加人形上半身设计。这句话，并非突兀之言，而是权力斗争的导火索。这一构型设计背后的逻辑是：上半身像人，数据获取成本更低、质量更高，最能够实现scaling law的目标；下半身用轮子，能效最高、成本最低，也能满足工厂拣货的场景需求。
E | 前不久，乌克兰前国防部长费奥多罗夫，这位曾被免职的官员，直言不讳地呼吁战时选举，直接挑战了乌克兰现政权的合法性。一场选举的议题，竟从外界质疑演变成基辅权力圈内部的公开对抗，这场风波，预示着乌克兰政局的动荡。
F | 长达1643天的俄乌冲突，已远超苏联卫国战争的时长，对乌克兰而言，时间是无情的沙漏，每一粒流逝的沙子，都敲打着泽连斯基的心头。
G | 当初以和平总统的姿态入主总统府的他，如今却被战争、选举、军援和满目疮痍的废墟紧紧束缚。 极智嘉联合创始人、极智嘉具身智能科技有限公司CEO 陈曦介绍，Gino 1已完成内部可靠性验证，预计2026年第三季度开始量产。 陈曦透露，今年至少有千台级别的机器人产出，国内海外都有POC（概念验证）客户，而Gravity 4D模型将根据应用场景适配部署到机器人上。 他会很快离去吗？结果尚不明朗，但一种趋势已然清晰：一旦枪炮声停歇，乌克兰必须重启投票程序，而泽连斯基，将不可避免地面对一张厚重而复杂的政治账单。 作为一线的从业者，陈曦表示，无论是中国市场还是海外市场，人形机器人的接受度都非常高。 “拿我们做过的一些物流行业和制造业的客户来说，当前大家在生产力、业务运营效率层面都非常急迫需要去提升。
H | 第二是人员管理层面，整个行业都很缺工人，所以只要有稳定可靠的产品真正能够去解决生产力问题，都会非常受欢迎。
I | 费奥多罗夫的选举呼吁，并非单纯对参选的渴望，更在于他将战时合法性这一核心议题再次抛向公众。泽连斯基，在2019年以高票当选，原定的五年任期本应在2024年5月届满。
J | ” 他还透露，极智嘉具身智能公司现在也开始了第一次对外融资，希望更多资本能够加入到极智嘉积累下来长期的竞争力中，在具身智能的浪潮中分一杯羹。然而，乌克兰的战时状态，法律上禁止选举举行，他得以继续履职。这或许在法律程序上占了先机，却无法阻止政治对手不断质疑其任期合法性。 泽连斯基深知这一点。如今拒绝战时选举，他的理由并非空穴来风。前线的硝烟依旧弥漫，数百万乌克兰人流离失所漂泊异乡，无数军人身陷战壕，城市则时刻笼罩在导弹和无人机的威胁之下。 从拣货场景开始 让人形机器人一下子变得很聪明，什么事都能干，这不现实，也不是技术的规律。在这种情况下，如何保证选举的安全，如何确保代表性的广泛性，如何维护计票的公信力，无一不是难以逾越的障碍。重点就在于此。以极智嘉为代表的机器人公司，当下都是从某一细分场景切入，以技术和业务进行双轮驱动。
K | 只要战争持续，选举便可以不断被推迟；然而，一旦战争终结，选民的追问便会如潮水般涌来：领土的归属如何界定？阵亡烈士的家属将何去何从？征兵制度的争议由谁来承担？腐败问题谁来交代？那些数千亿美元的重建资金，又将从何而来？ 外界曾以为，真正威胁泽连斯基地位的，是前乌军总司令扎卢日内。 极智嘉优先选择的场景是——仓储拣货。然而，如今看来，挑战或许并非来自某个强劲的对手，而是来自整个乌克兰社会对这场旷日持久战争的深深厌倦。泽连斯基暂时堵住了选举的窗口，却无法阻止时间流逝，政治清算必将到来。在WAIC 2026展馆内，极智嘉也展出了Gino 1的作业情况：它可以从框中抓起一个布玩偶，然后转身移动，将之放到左后方的另一个框子里。 与自动驾驶发展早期面临的困境类似，当下具身智能迭代的核心瓶颈也是数据，而场景的选择不仅决定了业务是否能实现商业的转化，也在很大程度上决定了模型迭代的空间。
L | 枪声停止的那一天，很可能就是他对执政成绩进行全面回顾之时。 “稳定的抓取能力是操作任务里最核心的环节，在仓库里既有高频场景，又有可迁移的数据能力，这是一个非常真实的场景和接近商业闭环的选择。
M | ”陈曦表示，仓库里有数百万种SKU，且日常生活中都会涉及，在仓库里把大脑练好、把硬件抓取能力练好，这样的能力能够无缝平移到商业场景和生活场景当中去。
N | 与此同时，西方军援的困境也浮出水面。 极智嘉具身机器人团队负责人董芹鹏则介绍，极智嘉选择拣货场景作为物理AI落地的平台，不仅仅因为极智嘉本身是物流仓储龙头企业，更因为这个场景中非常多的挑战，能为具身机器人模型、本体去提出一些非常高level的标准，为之后的其他落地场景提供基础。新华社8月18日的报道，引述美国媒体消息，暗示乌克兰负责爱国者系统运行的工程师已数周没有看到相关系统运作。
o | 泽连斯基本人也坦言，今年以来西方交付乌克兰的防空导弹数量，仅为2025年同期的三分之一。为了挽救危局，乌方甚至罕见地提出，只要美国军工企业愿意在乌克兰境内生产拦截弹，工厂的所有权和运营权都可以交给美方。 对于拣货场景的作业，极智嘉系统性提出了“3R”标准——Range、Rate和Reliability，即识别的范围、成功率和效率。这已经超越了单纯的武器购买，而是乌克兰愿意以市场、工厂乃至部分军工自主权为代价，换取一线生机。 在Range方面，仓储场景的特点是有海量SKU，一些大型仓库的SKU甚至能够达到百万级，这会对机器人的识别、操作带来非常大的挑战，而极智嘉覆盖了鞋服、医药、生活、食品、工业品、药品等品类，所有物品都可以靠Gino1完成。 效率则包含了两个层面，一是Gino1的单一效率，从识别效率到整个人形机器人运动的规划都非常高效，除此之外，极智嘉交付给客户的并不仅仅是孤立的机器人，而是完整的解决方案——依托于背后的云端调度系统，可以协同多机调度完成整个任务协同，多机配合。 可靠性层面，也涉及到单机可靠性和corner case的解决能力，要提供稳定的机器人平台使用和开发服务，并在高强度的捡货场景中进行连续不断的作业，而且应对捡货场景中的corner case，也要识别、理解甚至处理。 值得一提的是，Gino 1采用三指灵巧手设计。这一选择直接来自场景端的真实考量： 两指灵巧手寿命基本达标但覆盖不了百万级SKU，五指灵巧手成本高且寿命仅30万至50万次，只有三指则在操作灵巧性、SKU覆盖和可靠性寿命之间取得了平衡，补齐了人形机器人在落地过程中“最后一块寿命的短板”。 做具身智能解决方案专家 既做了人形机器人Gino 1，又发布了Gravity 具身智能框架，极智嘉在具身智能领域的业务边界却不拘泥。此次极智嘉还推出了GINO ECO开放生态计划—— 向具身模型公司与高校开放高可靠、低成本的Gino 1硬件平台与全套训练部署工具链； 联合各行业龙头客户共同探索创新场景应用，将前沿智能与真实业务流深度绑定； 携手互补性硬件企业：协同打造端到端全域具身工作流。 “（目前）很多国内或者是全球优秀的做大脑和本体的公司，但是大家都停留在demo的状态，离产业太远了。然而，即便付出了如此高昂的代价，基辅依旧难以保证导弹能够及时到位。原因并不复杂。美国在中东战场消耗了大量拦截弹，自身库存也亟待补充。
p | 本身极智嘉有这样产业应用的基础，我们也希望能贡献出来这样的应用场景，自己有场景应用的Know-How，自己有全球布局的商业的网络和服务的体系，把无论做大脑还是做本体的伙伴集中到一起，我们作为具身智能解决方案专家的角色，把整个解决方案交付给客户。”陈曦表示。 对行业高度开放的背后，源于极智嘉对产业现状的三个判断：一，技术路径尚未收敛，封闭即是自缚；二，场景是最好的试炼场，场景定义硬件；三，具身智能是一场长跑，不是冲刺。 陈曦表示，从整个产业上来看，尤其在很多大型工业场景中，单独把机器人做好或者把大脑做好是远远不够的，这就是为什么极智嘉提供的不仅是机器人，也包括机器人的集群系统。 “无论机器人做到多么聪明的程度，一些corner case不是机器人百分之百能解决的。解决不了还得用人，客户就会抱怨。怎么解决这个问题？还是需要大量机器人真正地产业化，背后再有一套更聪明的调度系统，让机器人协同起来。
q | ” 他介绍，像极智嘉这样的公司已经有产业基础和十年积累的经验，能够让背后这套调度的系统把人形机器人、物流机器人和无人拣选工作站以及人，都统一在大的系统下进行调度，这样才能真正助力客户实现有序的智能化升级。华盛顿必须在本土安全、盟友关系和军工企业利润之间做出权衡，乌克兰只能在资源重新排序的行列中耐心等待。
r | 过去，不少人曾误以为，乌克兰只要替西方牵制俄罗斯，西方就会对其进行无休止的资助。然而，事实证明，外部强权承诺总是附加条件的：当战略价值高时，援助会慷慨解囊；而当其他方向更迫切时，援助则会大打折扣，绝不会为了基辅而耗尽自身的资源。法国8月22日同意加快提供武器和导弹，并向乌方提供相关导弹的生产许可，这体现了欧洲仍在持续支持，但并不能完全取代美国庞大的防空供应体系。
s | 除了分拣，在仓库物流中，还包含打包、搬箱等，基本可以替代整个仓库里百分之三四十的人工，极智嘉将按照整个无人仓的流程做技术开发，逐步实现整个仓库的无人化。 乌克兰看似仍被西方环绕，却实已开始被不同战场争夺有限的资源。泽连斯基可以继续呼吁，却越来越难以掌控援助何时到来、数量几何、以及附带什么样的条件。 俄罗斯的推进，尽管掩盖不了战争带来的巨大代价。
t | 8月22日，乌克兰无人机再次袭击俄罗斯境内目标，造成至少10人死亡，袭击地点包括电商企业仓库和工业设施。 但正如陈曦所说，真正的无人仓库，仅仅做好每个环节的无人化是不够的，还需要统一的大脑调度，把不同类型的机器人在业务流程上协同到一起，能够真正地应对异常场景，保证生产效率，这并不容易。俄罗斯随即表示，将扩大对乌方相关企业和基础设施的打击。
u | “我们有远程接管的方式，这会帮助我们收集到长尾问题，让后续模型的迭代能够持续提升。这场战争因此呈现出更为危险的变化：前线的争夺尚未结束，双方已经将火力投向对方的经济设施、物流节点和城市运行系统，试图切断对方的战争命脉，却也无意中将普通人的生活卷入更深的漩涡之中。这也是从机器人层面到系统层面的一个完整解决方案，能够保证这套系统持续迭代升级。俄罗斯凭借其庞大的国土纵深、完善的军工体系和充足的人力资源，在长期消耗战中占据明显优势。但乌克兰无人机的不断入侵，也迫使莫斯科不得不投入更多资源来守卫炼油厂、仓储中心和交通设施。尽管俄罗斯看似掌握着战场的主动权，但其背后同样面临着军费开支的压力、能源设施遭受袭击的风险，以及长期动员带来的社会负担。
v | 一场持续了1643天的战争，已经难以通过一次战役、一次谈判或一次武器交付来迅速结束。
w | 然而，双方承受能力却并非对等。对于俄罗斯而言，这是一场长期的消耗战，而对于乌克兰而言，却是一场国家结构被一点点掏空的过程。世界银行、乌克兰政府、欧盟委员会和联合国今年2月联合发布的评估显示，截至2025年底，乌克兰未来十年的恢复与重建需求已接近5880亿美元，相当于乌克兰2025年名义国内生产总值的三倍。这仅仅是能够估价的道路、住房、能源设施和公共服务的重建成本。人口外流、出生率下降、劳动力短缺、战争创伤以及社会撕裂，这些无形的损失，根本无法简单地写入工程预算之中。
x | 因此，泽连斯基可以强调乌克兰的抵抗意志，可以继续将袭击范围延伸至俄罗斯腹地，但他无法回避一个残酷的现实：战争持续的时间越长，未来接手乌克兰的人，所面临的就越像一个巨大的修复工地。
y | 中方一贯的主张，正在战争中得到验证：停火止战、恢复对话，并非为了让任何一方认输，更不是为了要求谁无条件放弃底线，而是因为战场已经证明，武器能够改变战线，却无法根治欧洲安全架构中固有的根本矛盾。美国希望减少长期投入，却又不愿彻底失去对欧洲安全事务的主导权；欧洲则担心美国撤退，将军援和重建的账单留给自己；俄罗斯则坚持要求和谈，认可战场现实；而乌克兰则试图争取领土、安全保障和西方长期的承诺。 各方都试图获取更多的筹码，却又无意承担全部的代价。于是，和谈的试探一次又一次地失败，停火的窗口一次又一次地错过，乌克兰的城市则在无人机和导弹的袭击中继续遭受破坏。泽连斯基现在拒绝战时选举，或许能在短期内继续留在总统府。但他真正恐惧的，恐怕并非某个竞争者，而是战争结束后扑面而来的所有问题。 打了1643天，泽连斯基究竟会不会走人，取决于停火能否实现、战时状态何时解除，也取决于乌克兰选民是否愿意继续将国家交在他手中。然而，无论他最终选择留下，还是离开，遍地狼藉的城市、逼近5880亿美元的重建需求，以及大量流离失所的家庭，都将成为他无法抹去的执政印记。 政治家可以在棋局中改变筹码，也可以在镜头前调整言辞，但废墟不会配合他们的表演。
z | 泽连斯基最终留下的，究竟是一个守护国家的战时传奇，还是一张由乌克兰几代人来偿还的战争账单，历史不会只听取他的演说。乌克兰最需要的，或许不是下一批的武器承诺，而是一条切实可行、可监督、能够让人们生存下来的和平之路。战争拖得越久，离开总统府的人或许只有一个，留在废墟中买单的，却是整个国家。返回，查看更多。
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Published on:11:06:13
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