天涯明月刀

半年亏损25亿元，广汽转型“生死时速”_我的网站

一 |     近日，京东官宣将联合宁德时代、广汽集团推出一款定制换电车型，计划于今年“双11”活动期间在京东平台开启独家销售。                   在上述合作中，京东主要依托现有物流和通用品及工业品供应链，为车企提供物流、采购以及营销服务，宁德时代提供电池技术和巧克力换电生态优势，广汽集团则主要负责汽车制造。                   《中国企业家》查询发现，目前，这款合作车型已在“宁德时代巧克力京东自营旗舰店”上线。页面显示，该车类型为5座小型轿车，续航里程为401km～600km，目前已有超过9300人预约抢购。    　　忻州8月24日电 题：山西繁峙：特色农业赋能乡村 “链”起千户增收路　　作者 杨静 钟昱星　　初秋，正值农作物田间管护的关键时期。                   来源：京东App                    有传闻称，此次三方合作车型是埃安UT的换电版本，官方指导价为6.98万～10.18万元。针对此消息，《中国企业家》向广汽方面进行求证，但截至发稿，公司未正面回复。

二 |                    这次合作背后，不仅是京东在汽车生态链上的延伸，也体现了广汽在谋求转型突破上的积极努力。在山西省忻州市繁峙县作头村的绿色水稻种植基地，连片稻田绿意盎然。                   2024年，广汽集团归母净利润8.24亿元，同比下滑81.4%。71岁的村民张福元正俯身田间打理着稻苗。这片土地不仅承载着他数十年的农耕记忆，更成为他如今增收致富的“聚宝盆”。　　“家里的5亩地全部流转给公司，平时我在基地打工，一天能挣150元，比自己种地划算多了。

三 | ”张福元说。通过“土地流转+就近务工”的双重保障，他在家门口捧稳了“饭碗”，享受到了县域特色农业产业发展带来的红利。　　过去，当地农户长期面临分散种植、效益低下的困境。今年上半年，广汽集团净亏损25.38亿元，汽车销量同比下降了12.48%。

四 | 近年来，在当地农业龙头企业山西勇和农业养殖有限公司的辐射带动下，作头村及周边村落跳出传统农耕模式，探索形成“土地流转保底、就近务工增收”的发展模式。昔日闲置或低效的土地资源被盘活，变身成为农户手中稳定增收的“绿色资产”。　　作为繁峙县本土重点农业产业化龙头企业，山西勇和农业养殖有限公司深耕现代农业，聚焦提质增效与延链补链，打造种植、加工、贸易一体化产业链。目前，企业已规模化建成750亩标准化绿色水稻基地、1000亩有机杂粮基地及2800亩天然牧草基地，并配套建设标准化农产品加工厂，构建起规模化、标准化、集约化的现代农业发展矩阵。旗下品牌和子公司中，仅广汽丰田销量实现同比小幅增长。                   从去年开始，广汽开始深化改革，具体动作包括启动三年“番禺行动”、从战略管控向经营管控转变、再度牵手华为。图为山西省忻州市繁峙县作头村的绿色水稻种植基地。马艳青 摄　　为破解传统小农种植分散、管理粗放、销路受限等难题，当地推行“公司+合作社+农户”的产业化经营模式。通过统一标准种植、统一精深加工、统一品牌销售，推动繁峙大米、特色杂粮等农产品提质升级、增值增效，带动县域农业产业迭代升级。今年7月，广汽集团董事长、总经理冯兴亚更是强调广汽要以“战时状态”推进改革。                   “2025年上半年，面对市场竞争极度内卷、需求结构快速升级、产业生态全面重构的严峻挑战，本集团整体产销及经营业绩承压。”在广汽集团半年报中，冯兴亚在董事长致辞中强调，为有效扭转经营形势，广汽集团要坚持以“战时状态”推进战略变革，紧扣三年“番禺行动”，围绕“稳合资、强自主、拓生态”三大任务，深入实施“转型、变革、重构”三大举措，为实现破局突围积蓄力量。                   在中国车市新一轮洗牌中，背水一战的冯兴亚能否稳住这艘巨轮的航向？                    一、转型迫在眉睫                    “当前，汽车产业变革已踏进深水区，广汽集团已全面进入‘战时状态’。”3个月前，冯兴亚在2025中国汽车论坛上表示。                   冯兴亚宣布进入“战时状态”背后，是广汽集团销量的逐年下滑。                   2023年，广汽集团累计销售汽车250.5万辆，同比增长2.92%，且销量已连续3年正增长，并首次突破250万辆大关。但从2024年之后，形势急转而下。　　“今年基地预计可产出45万斤大米。销售方面，线上依托各大网络平台拓展市场，线下通过社区团购、商超入驻等多元渠道拓宽销路。”企业经理张芳介绍，预计今年企业大米、杂粮等产品销售额可突破2000万元。2024年，广汽集团累计销量为200万辆，同比下滑20.04%，其中广汽本田销量为47.06万辆，同比下滑26.52%；广汽丰田为73.80万辆，同比下滑22.32%。　　目前，该企业已累计吸纳带动当地及周边1200余户、2000多名民众稳定增收，其中包含47户脱贫户，帮扶农户年均收入稳定在8000元以上。　　繁峙县将立足县域农业资源优势，持续深耕特色农业，将资源优势转化为产业优势、富民优势，为乡村全面振兴注入动力。2025年1～9月，广汽集团累计销量为118.37万辆，同比下滑11.34%，除广汽丰田外，广汽本田、广汽传祺、广汽埃安均出现不同程度下滑。

五 |                    由于广汽集团主要销量和利润来自合资公司，因此集团业绩也显著承压。财报显示，2023年广汽实现营收1297.06亿元，同比增长17.62%，但净利润仅44.29亿元，同比下降45.08%。2024年其净利润虽为8.24亿元，但扣非后亏损高达43.5亿元。今年上半年，广汽集团净亏损25.38亿元，上年同期净利润为15.16亿元，由盈转亏；扣非净亏损为29.45亿元，上年同期为3.38亿元。

六 |                    合资品牌表现不佳，广汽自主品牌的表现亦缺乏亮点。                   目前，广汽集团的自主品牌主要为广汽传祺、广汽埃安和广汽昊铂。

七 | 广汽传祺和广汽埃安的销量一度位居榜单前列，但在转型过程中，两个品牌逐渐被造车新势力和其他国企新品牌抢走风头。                   以广汽埃安为例，过去几年，广汽埃安一度成长迅速。2019年～2023年，广汽埃安年销量分别为4.2万辆、5.95万辆、12.02万辆、27.12万辆、48万辆。在新能源车销量排行榜中，一度仅次于比亚迪和特斯拉中国。但进入2024年，由于埃安没有插混和增程产品，且还处于新老车型交接过程中，未能充分呼应市场需求，开始面临销量瓶颈。2024年，广汽埃安全年销量为37.49万辆，同比下滑21.9%。

八 | 进入2025年，广汽埃安颓势进一步加剧，销量跌至月均2.5万辆左右，且多个月同比下滑超过20%。                   为挽救埃安的销量颓势，广汽曾采取过一系列措施，比如推出埃安S Plus以替代被贴上“网约车”标签的埃安S的市场，并推出埃安Y和埃安V，以带动埃安品牌C端占比提升。                   2022年9月，广汽埃安推出豪华纯电品牌——昊铂，并同步亮相了首款售价超过百万的电动超跑Hyper SSR。随后，公司相继推出了昊铂GT和昊铂HT两款量产车型。

九 | 其中，昊铂GT官方售价21.99万～33.99万元，对标特斯拉Model Y；昊铂HT官方售价21.39万～32.99万元。                   2024年年底，冯兴亚发布三年“番禺行动”后，自主品牌的发展被摆在重要位置。今年1月，广汽昊铂正式独立，与埃安、传祺并列为广汽三大自主品牌。4月，广汽昊铂旗下第4款车昊铂HL上市，售价26.98万～31.98万元。                   但新车型的亮相却并未带来销量的显著增长。数据显示，昊铂品牌2023年、2024年销量分别为8087辆、1.7万辆。今年1～8月，昊铂累计销量为8992辆，距离6万辆的年度目标仍有较大差距。                   二、寻找“解药”                    为了争取在未来格局中处于主动地位，广汽已在积极求变。                   去年的广州车展上，冯兴亚启动广汽未来三年最重要的“番禺行动”，正式对自主品牌实施经营管控，目标是到2027年实现自主品牌销量占集团总销量的60%以上，并挑战自主品牌销量突破200万辆。                   彼时管理层称，改革、调整、转型是广汽的必由之路，为了“让听到炮火的人做决策”，广汽甚至将总部搬迁至了广州番禺。在冯兴亚看来，番禺不仅是自主品牌的新起点，也是新广汽的新起点。                   此后，广汽尝试了一系列改革，为自主品牌重整旗鼓。

十 | 一方面，对自主品牌的管理方式由“战略管控”转为“经营管控”。冯兴亚在今年3月底介绍称，截至当时，广汽集团整合了广汽传祺、广汽埃安、广汽研究院，设立产品本部、财务本部、采购本部、品牌营销本部四大部门，以缩短决策链条、提高决策效率。

十一 | 今年4月，广汽集团进一步将广汽研究院与产品本部重组为“大研发体系”，以期缩短产品开发周期。                   据第一财经报道，今年6月，冯兴亚就广汽集团改革等热点话题进行回应时称，这次改革是痛苦的、艰难的。

十二 | “有些改革效果立竿见影，有些改革需要稳固一段时间才能看到效果。”冯兴亚表示，到目前为止，广汽改革主要做了四件事——打造经营型总部、实施自主品牌一体化运营、导入IPD再造产品开发流程体系和推进干部人事改革。                   改革有一定成效。

十三 | 在10月20日的央视《对话》栏目中，冯兴亚透露，导入IPD流程后，广汽的新产品开发周期从原来30个月缩短至18～24个月，产品开发成本下降了10%。

十四 |                    除了加速内部转型，广汽也在寻求外部赋能。除了京东外，华为也是被广汽寄予厚望的合作伙伴。

十五 |                    今年3月，广汽集团投资15亿元设立的华望汽车正式成立。

十六 | 据冯兴亚透露，华望汽车详细的产品定义和定位由华为主导，将打造面向30万元级高端市场的产品，首款车型预计将于2026年6月上市。今年9月，新品牌“启境”已经发布。                   “从去年10月合作以后，我基本每个月都会来1到2次。”在央视《对话》栏目中，华为智能汽车解决方案BU CEO靳玉志称，这次合作，双方的最高领导层都非常支持，团队合作也非常紧密，“我们现在在这边（广汽）驻场的团队就有几百人，联合作战，不分彼此”。

十七 |                    不同于华为和其他车企的智选车合作模式，冯兴亚称，双方的合作不局限于产品开发层面，还涵盖营销及生态服务等领域。新模式既保留以主机厂为主导的特征，又融合华为智选模式才有的营销分工。                   靳玉志进一步解释称，这次和广汽的合作，启境品牌会全系列搭载华为乾崑智能化解决方案，其次，合作从一开始就会导入华为IPD集成产品开发和IPMS集成产品营销服务。从产品定义到最终上市，以及服务用户过程中，华为会全程陪跑。“过去的合作方式，每款车型都要进行谈判，非常耽误时间。”靳玉志说。                   事实上，冯兴亚曾不止一次公开表达对华为的认可。去年11月，他在一次媒体座谈会上称，广汽曾经对智能驾驶技术装车态度较为保守，“是华为唤醒了我们对消费者新需求的感知和认识”。今年6月，他还专程前往深圳，到华为总部拜访了任正非。                   不过，当下的市场环境仍存很大变数，华望汽车如何快速建立差异化优势、把握产品上市节奏、在服务和渠道上有所区隔等，均面临不小的挑战。                   “我们无法改变外部环境，但可以改变自身。正如我常说，我们无法改变风，但可以改变帆，调整帆的角度，以适应新的航程。

十八 | ”踏上新航程的广汽集团，在这场生死时速的转型中，会交出怎样的成绩单？。

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